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文|斑马消费 沈庹
中国市场竞争激烈,遥远的海外,是否有更多机会?
1月27日,乐舒适有限公司Softcare Limited(简称“乐舒适”)递交IPO招股书,冲击港股主板上市。
乐舒适的主营业务为婴儿纸尿裤、婴儿拉拉裤、卫生巾和湿巾等婴儿及女性卫生用品,旗下品牌包括Softcare、Veesper、Maya、Cuettie及Clincleer。
尽管这是一家中资企业,但中国消费者对其非常陌生。因为,乐舒适主要针对非洲、拉美、中亚等新兴市场,为此,公司把总部设在了阿联酋迪拜机场自贸区。
乐舒适的母公司森大集团,2004年设立于广州。早期是一家典型的外贸公司,创立当年设立加纳子公司,后陆续拓展至科特迪瓦、秘鲁以及肯尼亚等地。
经过几年外贸市场的积累,森大集团开启“工贸一体化”升级,开始在海外市场深度布局,在加纳、乌干达、塞内加尔投资建设洗衣粉厂、五金厂、陶瓷厂等,将中国市场成熟的轻工业日用品复制到非洲市场。同时,创立消费品牌。
就婴护板块而言,2009年,乐舒适作为森大集团的内部业务分部开展业务,在加纳市场推出Softcare婴儿纸尿裤,进入西非市场;次年,在肯尼亚和坦桑尼亚布局婴儿纸尿裤和卫生巾业务,进军东非,同时注册了Clincleer和Maya品牌;2011年,公司推出了Veesper和Cuettie品牌。
Softcare作为核心品牌,定位中高端,Veesper次之,均为全品类布局;Maya为中端婴儿纸尿裤品牌;Cuettie与Clincleer为大众品牌,Cuettie的产品包括纸尿裤和拉拉裤,Clincleer为卫生巾品牌。
全方位的品牌矩阵背后,是乐舒适深入非洲市场的产能布局。截至目前,公司在非洲拥有8家工厂、44条生产线,年总设计产能婴儿纸尿裤55.784亿片、婴儿拉拉裤3.521亿片、卫生巾25.686亿片、湿巾62.27亿片。
公司在非洲、拉美和中亚的12个国家设立了18个销售分支机构,涵盖超过2500家批发商、经销商、商超和其他零售商的广泛销售网络。
当下,中国和欧美的婴儿及女性护理市场已经处于存量博弈的时代,但是,非洲等新兴市场,仍然是拥有最大增量空间的蓝海市场。
数据显示,2019年至2023年,非洲新生儿数量复合年增长率为1.5%,位列全球各洲之首,20岁以下人口占比超过50%;2023年,非洲出生人口数达到4700万,占全球总量的57.1%。
2023年,非洲婴儿纸尿裤与拉拉裤的市场渗透率仅为22.7%,而欧洲、北美和中国市场介于70%-86%之间;同期,非洲卫生巾市场的渗透率仅为30.8%,同样低于欧洲、北美和中国市场35%-80%的渗透率(欧美女性更多使用卫生棉条)。
面对巨大的市场增长空间,乐舒适依靠深入的产业布局,取得了惊人的业务增长。
2023年,旗下婴儿纸尿裤和卫生巾的销量分别达到37.136亿片、13.325亿片,分别同比增长24.0%和39.1%;2024年前三季度,婴儿纸尿裤和卫生巾的销量分别为30.362亿片、12.304亿片,分别同比增长9.4%和24.0%。
经过15年发展,乐舒适发展成为非洲婴儿及女性护理市场一哥。根据弗若斯特沙利文报告,以2023年销量计,公司在非洲的婴儿纸尿裤和卫生巾市场均排名第一,市场份额分别为20.0%和14.0%。
不过,值得一提的是,以销售额计,乐舒适在非洲婴儿纸尿裤及卫生巾市场,都只能排到第二。这说明,公司在品牌价值方面,与宝洁等跨国巨头,仍然存在一定的差距。
2022年-2023年,公司收入分别为3.20亿美元、4.11亿美元,净利润分别为1839.0万美元、6468.0万美元。2024年前三季度,收入、净利润分别为3.34亿美元、7228.2万美元,分别同比增长7.24%和54.1%。
近几年公司盈利能力稳步提升,最主要的原因为,核心原材料纸浆的价格从2022年高点滑落。接下来几年,预计纸浆价格稳中有降,有利于公司扩大市场、提升盈利能力。
乐舒适到非洲做纸尿裤和卫生巾,净利率超过20%,成长性和盈利能力,秒杀中国市场的同业公司恒安国际(01044.HK)、百亚股份(003006.SZ)等,日子过得简直不要太爽。
这就是典型的中国产业出海故事。从早期的外贸出海,中期的“工贸一体化”出海,到如今,品牌供应链出海。
乐舒适在非洲婴儿与女性护理市场的崛起,很容易让人想起手机市场的传音控股(688036.SH)。或许,Tiktok、Temu、SHEIN和传音控股,都只能有一个。但是,在各个细分领域,乐舒适可以有无数个。
当中国品牌们依托于背后的工业实力,开始在世界范围内经营全球消费者的衣食住行,那才是中国经济真正的全球化。
如果,当下的非洲、南美、中亚等市场,变相当于三四十年前的中国市场,那么,大部分细分消费场景,都有重做一遍的可能。
仅仅在森大集团旗下,产能和品牌便已经遍布家装建材、快消品、五金百货等多个领域。
出海,绝对不是简单地将中国市场的现存业务复制到海外,而是需要有更多本土化的产业改良。所以,乐舒适的分拆,其实只是森大集团海外野心的第一步。
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