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作者 | 蓝媒汇 叶二
2025年的第一天,阿里出售大润发一事落地。
当天晚上,阿里宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交易,以最高约131.38亿港元的价格出售所持大润发母公司高鑫零售的全部股权,合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。
而就在半个月前,阿里宣布,公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售,所得款项总额约为人民币74亿元(10亿美元),预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元。
一系列的忍痛割肉行为背后,阿里彻底抛弃过去张勇时代主推的新零售策略,转而在吴咏铭时代,转向回归主业。
过去一年,吴咏铭大刀阔斧的进行断舍离。
这个阿里巴巴创始团队元老,自2023年9月担任阿里新一任CEO以来,为阿里确定了两大战略重心:用户为先、AI驱动。
而2024年全年,正是吴咏铭围绕这两大战略重心,重塑阿里的一年。
凡与主战略无关的,阿里陆续退出,或者不再追加投入。凡与主战略相关的,阿里加大投入,完成进一步捆绑。
新零售资产的抛售,便是直观体现。
很多阿里人都知道,和他的花名“东邪”反差明显,吴泳铭不是一个性格犀利的人。他少言寡语,性格低调,很少会主动发言,也没有引人注目的举止。在圈内他最广为人知的称号,并非“东邪”,而是“吴妈”。
过去一年,作为阿里CEO,吴咏铭不可避免的也出现在一些官方场合中,但基本上都是对产品的站台,对战略的介绍,对AI的信仰。
不同于马云张勇那饱满激情的性格外放,吴咏铭很是低调,看上去一点都不张扬。
但硬币的另一面,却是吴咏铭的杀伐果断。
除了对待非核心业务的断舍离之外,吴咏铭也直接叫停了阿里云智能集团的完全分拆,以及暂停了盒马、菜鸟的上市计划等等。
阿里在2023年主推的“1+6+N”的变革,到了吴咏铭手中,则又似乎回到了原点,其一人身兼阿里CEO、阿里云CEO、淘天CEO三个角色,以集权的方式,在集团内部推行自己“AI+电商”的主战略。
同时对于其他留下来的非主营业务,虽然在过去一年没有被甩卖,但背负着巨大的业绩压力。
根据《财经天下》,吴泳铭给到一些业务板块的关键考核时间节点是“2025年3月31日”。
而这也意味着,吴咏铭的断舍离,仍然在进行时。
甩卖与退出
过去一年,代表阿里出来反思,说出“我们发现自己落后了,因为我们忘记了自己真正的客户是谁”的是蔡崇信。代表阿里打鸡血的,说出“AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当此时”的,还是马云。
吴咏铭似乎并不参与这些集团层面的鞭策与鸡汤的输出与表达,他都是直接上手干的。
自2024年以来,围绕阿里这家巨头身上最多的传闻,就是出售资产。
银泰、大润发、盒马、饿了么等业务,要被出售的传闻,不断出现,此起彼伏。即便阿里内部也不时回应,否认相关传闻,但变动终会来临。
截至目前,阿里已经完成了对银泰、大润发的甩卖。
同时涉及到盒马、饿了么等的业务,也在内外毫无预兆间便完成了人事更迭,盒马创始人侯毅离职,本地生活负责人俞永福退休。吴咏铭进一步对这些业务完成梳理。
此外在资本市场上,阿里也逐步在退出,小鹏汽车、B站、挚文集团,还有更早的快狗打车等都在阿里的减持退出名单之列。
2024年,阿里一直在缩减投资版图,并甩卖非核心资产。
本质上这源于吴咏铭在履新之后,对阿里当前问题的分析以及如何发展的战略定调。
无论是履新时的内部信,还是致股东的公开信,以及在财报电话会议上回答投资者问题时,吴咏铭的口径都是一致的:
“我们的结论是,为了保持竞争优势,我们需要加大对核心能力的投入,采取更积极的竞争方式以赢得增长。我们的首要任务是重振电子商务和云计算两大核心业务的增长。”
而这意味着,阿里将“更坚决地投入,更果断地取舍。”
当然该投入什么,又该取舍什么,显然吴咏铭早有决断。
作为取舍的对立面,2024年的阿里围绕“AI+电商”的主战略,密集发力。
电商方面,过去一年闲鱼、1688等在获得权重提升后,发展进入快车道。淘系方面,则围绕用户体验、回归淘宝,大作文章。
甚至就在去年11月,吴咏铭将蒋凡推到了更高的位置,宣布成立“阿里电商事业群”,该事业群将全面整合淘天集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
而蒋凡将成为电商事业群CEO,负责阿里核心电商业务,向吴泳铭直接汇报。这意味着,吴咏铭将自身负责的淘系电商大权,直接交给蒋凡,由后者全面执掌阿里整个电商盘子。
这同样也是一种取舍,是吴咏铭个人的退,而是集团电商业务的进。
饱和式投入AI
但AI,却是吴咏铭主抓的。在吴咏铭的任下,阿里对AI的投入是饱和式的。
过去一年,少数几次的公开场合露面,吴咏铭都留给了AI。
2024云栖大会上,吴咏铭表示,生成式AI最大的想象力,绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级App,而是接管数字世界,改变物理世界。
2024年乌镇峰会上,吴咏铭认为,AI推动千行百业生产力变革,将创造远超互联网链接所创造的价值,“面向AI时代,阿里专注做好两件事,一是不断完善AI基础设施,二是坚持开源开放,把AI能力转化为千行百业的生产力。”
一系列表态背后,阿里针对AI开启了疯狂且密集的投入。
一方面是,阿里在市场上以投资的方式对大模型创业公司独角兽进行“扫货”。
过去一年,阿里已经至少投了5家国内市场上的大模型独角兽,分别是MiniMax、月之暗面、智谱AI、百川智能、零一万物,是投资最为激进的大厂。
并且在这些独角兽的相关融资过程中,阿里也多以领投方的角色出现,其显然是要通过为一众大模型提供云计算能力,把握成为AI算力基础设施的机会。
另一方面,阿里云以通义大模型在通用大模型赛道参与“内卷”,势必要争夺“AI大基建”的市场心智。
去年在大模型赛道,阿里云成为了价格战的主要参与者。
就在前不久,阿里云还官宣了2024年的最后一轮大模型降价:通义千问视觉理解模型全线降价超80%,其中Qwen-VL-Plus直降81%,输入价格杀到了0.0015元/千tokens,创下全网最低价格;更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens,降幅高达85%。
在吴咏铭看来,生成式 AI 创造的价值,可能是移动互联网连接价值的十倍、几十倍。
对于此轮机遇,作为阿里新任掌舵手,他自然不能错过。
阿里2024年Q3财报显示,该季度,阿里营收为2365亿元,同比增长5%。其中淘天集团营收为989.94亿元,同比增长1%;阿里智能云营收为296亿元,同比增长7%;阿里国际数字商业集团营收为316.72亿元,同比增长29%......
吴咏铭一系列断舍离与战略调整之后,阿里重回了增长轨道。
但挑战仍在。
大象转身,并不容易,让阿里再次伟大,也看上去长路漫漫。
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